精于业，忠于责，不畏荆棘守初心 ——记公司2019-2020年度“劳动模范”胡海洋

  30年前，贵酒常务副总经理、茅台基地总经理胡海洋作为技术人员加入了洋河大家庭，后又调入贵酒公司工作，转眼也有4年多的时间了。他爱岗敬业，注重学习，管理茅台基地3年以来，一门心思扑在公司的生产管理工作上，带领全体员工大胆探索，以生产为中心，以安全和质量为基本点，全面提升基础管理，并不断强化后勤保障，用实际行动证明了自己是“业务精、管理优、作风正”的管理者。

酿酒产质齐头并进

  统筹管理贵酒公司酿酒生产工作的胡海洋，勤奋努力、爱企敬业、勇于创新。他根据市场变化及白酒行业的发展趋势，不断创新思维、集思广益、刻苦钻研酿酒技术，致力酿酒技术攻关，常态组织生产性部门开展酿酒复盘总结会议。坚持一线工作法，让问题在一线解决，把随时深入酿酒生产现场、把握生产工艺当成自己的必修课，不断完善和优化了酱香型白酒生产工艺。近两年，贵酒公司的产品品质得到了行业专家和消费者的广泛好评，产量规模也在持续攀升。

  在车间管理上，他把6S管理渗透到车间班组员工，推广以制度管人管事，扭转地方人情化管理，工艺执行上不折不扣，严把质量关，紧盯目标任务，不断提高员工的技术技能和安全意识，促使广大员工进一步牢牢把握“质量、安全、成本”三条生命线。通过全员培训和轮次复盘，提高了全体员工的酿酒工艺技能。通过实绩考察和竞聘演说选拔出政治合格、技术过硬的人才充实到生产管理队伍中去；通过优化组合和末位淘汰选聘班组长和酿酒员工，营造了“能者上，庸者下”的强烈氛围，打造了具有良好执行力的酿酒团队，为贵酒公司酿酒产质量提升打下了坚实基础。在他的坚强领导下，自2018年起至今，酿酒产量和质量同比分别增长了21%和66%。

管理机制优化升级

  俗话说：没有规矩，不成方圆。初入贵酒公司茅台基地从事管理工作，面临新购企业管理水平、员工素质、环境卫生等方面存在的重重困难，胡海洋迎难而上，认真分析原因，找准解决措施，迅速理顺管理链条，健全管理制度，累计制定了55项管理制度，不断夯实了管理基础，推进了企业管理水平不断提升。如今，走进茅台基地，厂区环境整洁卫生，员工精神面貌焕然一新，管理制度清晰明了。他用实际行动践行了“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任和使命。

  安全环保是企业发展的生命线，常抓不懈才是硬道理。在安全管理方面，胡海洋主持建章立制，抓实考核，强化培训，以专项检查为抓手，牵头制定了考核机制，签订了安全责任书，落实了各级安全责任；同时带头参加安全技能培训、警示教育等，加强过程管控，明确各级安全检查清单，梳理各环节安全点，做到了隐患排查一抓到底。2018年以来，累计开展安全环保检查通报144次，整改率100%，保证了安全责任逐级压实。基地经过两年的软硬件准备，于2020年9月成功通过三级安全标准化验收颁证和政府安全双控联网验收，实现基地安全管控初步规范化。在环保方面，根据仁怀市政府针对酿酒企业的污水处理方案，面对困境，他用大量休息时间往返相关职能部门协调沟通，通过科学论证，主持制定出经济高效的实施方案，统筹推进模块化集成化施工方案，让贵酒茅台基地污水处理技改提前一个半月完成，实现污水自营处理并平稳运行，保证了酿酒生产正常进行，取得当年投入当年回收成本的超预期效果。

成本效益统筹兼顾

  胡海洋坚持效益优先原则，坚持“一手夯实管理基础，一手控制管理成本”，推动了资源配置更加科学高效。一方面，不辞辛劳多方调研走访行业专家和周边企业，通过科学论证比较，2019年排除阻力率先打破传统全泥封窖，首创大曲酱香节泥封窖方式，既节约了封窖成本，减少固废处理费用，也降低了劳动强度，通过酿酒人员岗位优化配置每年降低用工成本70余万元，受到贵州省环保厅和仁怀市酒协的肯定和推广，目前茅台镇已大范围运用。另一方面，在茅台镇用工难的困境下，他召开专题会议讨论，通过转变思路，调整锅炉、维修等工作运营管理模式，将锅炉、维修等交由外部专业公司派驻资质人员，通过强化主体责任和管理考核，不仅提升了工作效率，而且每年降低用工成本近10万元。

作风建设抓牢抓实

  作为贵酒公司纪委书记，胡海洋把组织的监督当作一面镜子，常怀律己之心、常思工作之责，时刻发挥党员干部模范带头作用，坚决做谦虚朴实、严于律己、廉洁奉公的表率，紧绷廉洁行政之弦，严格履行集体议政流程和公开招投标制度，自觉接受贵酒公司内外审计。他日常十分注重干部职工思想教育和洋河文化理念宣贯导入，积极带领茅台基地全体干部职工一以贯之开展“三讲一比”、“作风建设大提升”等主题教育活动，通过强化宣传教育，转变工作思路，改善工作作风，提升了茅台基地干部职工的工作效率，提升了团队凝聚力，激发了干部职工爱岗敬业、艰苦创业、勇于创新的工作热情。

  时光如流水般逝去，但带不走的，是他的恪尽职守，是他的攻坚克难，是他的守土尽责。蓝图绘就千般景，乘风破浪正当时，新的征程，他正以更加严谨的工作态度、务实的工作作风、满腔的工作热情投入到贵酒公司“十四五”高质量发展的“战斗”中去，用自己实际的行动做组织上放心的好干部、干部职工信赖的领头羊，用创新争先的突出成绩去践行“业务精、管理优、作风正”管理者的初心使命。